Сельскохозяйственные предприятия всё чаще сталкиваются с нехваткой молодых кадров. Многие вакансии остаются незакрытыми.
Причина не всегда связана с уровнем заработной платы — нередко проблема кроется в неблагоприятном имидже сельскохозяйственных профессий. Мир труда изменился, и многим работодателям в сельских регионах сложно успевать за этими изменениями.
Первые годы работы часто становятся серьёзным испытанием для молодых людей, только начинающих профессиональный путь: несмотря на хорошее школьное и университетское образование, им ещё предстоит многому научиться. Кроме того, требуется время и практика, чтобы развить навыки коммуникации, командной работы и принятия ответственности.
Лена Пильц, коуч для руководителей, советует управленцам относиться к молодым сотрудникам как к равным и не просто декларировать «плоскую иерархию», а действительно работать в соответствии с этим принципом. Разочарование многих молодых специалистов проявляется в их готовности быстро сменить место работы.
Молодым людям необходимы чувство безопасности и доверие, чтобы они могли постоянно развиваться. При этом они нередко сталкиваются с уничижительной критикой и чрезмерной строгостью. Важно поощрять их к конструктивной обратной связи, обмену опытом и внесению предложений по улучшению работы. Даже начинающие специалисты стремятся к ответственности, гибкости и самостоятельности, но часто сталкиваются с избыточным контролем и требованием безусловного подчинения.
Конфликты ценностей и различия поколений существуют уже много лет. Однако для удержания молодых сотрудников необходимо строить отношения на равноправии и постепенно отказываться от устаревших установок и управленческих подходов.
Уве Веддиге
Фото © KFM