Кадрларды тұрақтандыру: тиімді стратегиялар
Ауыл шаруашылығы кәсіпорындарында жас кадрлар жетіспейді. Көптеген жұмыс орындары бос қалып отыр.
Бұл жағдайдың себебі әрдайым жалақы деңгейіне байланысты емес — көбіне мәселе ауыл шаруашылығы мамандықтарының жағымсыз имиджінде. Еңбек нарығы өзгерді, ал ауылдық жерлердегі көптеген жұмыс берушілерге бұл өзгерістерге ілесу қиынға соғуда.
Жұмыстың алғашқы жылдары кәсіби жолын енді бастаған жастар үшін үлкен сынаққа айналады: жақсы мектептік және университеттік білімі болғанымен, олар әлі де көп нәрсені меңгеруі тиіс. Сонымен қатар, коммуникация, командада жұмыс істеу және жауапкершілікті өз мойнына алу дағдыларын дамыту үшін уақыт пен тәжірибе қажет.
Менеджерлерге кеңес беретін коуч Лена Пильц басшыларға жас қызметкерлерге тең дәрежеде қарауға және тек «жазық иерархияны» жариялап қана қоймай, осыған сай әрекет етуге кеңес береді. Көптеген жас мамандардың көңілі толмағандығын олардың жұмыс орнын ауыстыра салуға дайын екендігінен байқауға болады.
Жастарға тұрақты даму үшін қауіпсіздік сезімі мен сенім қажет. Алайда олар жиі қорлайтын сынға және шектен тыс қаталдыққа тап болады. Сондықтан оларды сындарлы кері байланыс беруге, тәжірибе алмасуға және жұмысты жетілдіру бойынша ұсыныстар айтуға ынталандыру маңызды. Тіпті еңбек жолын енді бастаған мамандар да жауапкершілікке, икемділікке және дербестікке ұмтылады, бірақ көбінесе артық бақылау мен сөзсіз бағыну талаптарына кезігеді.
Құндылықтар қақтығысы мен ұрпақтар арасындағы айырмашылық бұрыннан бар. Дегенмен жас қызметкерлерді ұстап қалу үшін қарым-қатынасты теңдік қағидатына негіздеп, ескірген ұстанымдар мен басқару тәсілдерінен біртіндеп бас тарту қажет.
Уве Веддиге
Фото © KFM:









