Landwirtschaftliche Betriebe haben oftmals ein Nachwuchs-Problem. Viele Stellen bleiben unbesetzt.<\/p>\n
An der Bezahlung allein scheitert es nicht immer, h\u00e4ufig aber am schlechten Image landwirtschaftlicher Berufe. Die Arbeitswelt hat sich ver\u00e4ndert und viele Arbeitgeber in l\u00e4ndlichen Gegenden k\u00f6nnen mit der Entwicklung nicht Schritt halten.<\/p>\n
Die ersten Arbeitsjahre sind f\u00fcr junge Menschen, die in die Berufswelt einsteigen, oftmals sehr anstrengend, sie m\u00fcssen trotz ihrer guten schulischen und universit\u00e4ren Ausbildung noch viel lernen. Zudem kostet es Arbeit und Zeit, um in Sachen Kommunikation, Teamarbeit und Verantwortung fit zu werden.<\/p>\n
Lena Pilz, Coach f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte empfiehlt Vorgesetzen, den jungen Kollegen stets auf Augenh\u00f6he zu begegnen und \u201eflache Hierarchien\u201c zu leben und nicht nur zu versprechen. Die Entt\u00e4uschung vieler junger Leute zeigt sich in der sichtbaren K\u00fcndigungs- und Wechselbereitschaft.<\/p>\n
Junge Menschen ben\u00f6tigen Sicherheit und Vertrauen, um stetig dazulernen zu k\u00f6nnen. Dabei leiden Sie nicht selten an vernichtender Kritik und \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Strenge. Sie sollten ermutigt werden, konstruktive R\u00fcckmeldungen zu geben, ihre Erfahrungen zu schildern und Verbesserungsvorschl\u00e4ge zu machen. Auch Berufsanf\u00e4nger w\u00fcnschen sich Verantwortung, Flexibilit\u00e4t und Selbstst\u00e4ndigkeit, oft wird ihnen jedoch mit Kontrolle begegnet und Gehorsam verlangt.<\/p>\n
Die beschriebenen Werte- und Generationskonflikte existieren schon viele Jahre. Um junge Mitarbeitende zu binden, ist es jedoch zwingend notwendig, ihnen auf Augenh\u00f6he zu begegnen und von veralteten \u00dcberzeugungen und Strategien Abstand zu nehmen.<\/p>\n
Uwe Weddige<\/p>\n
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