Neben den direkten Zielgruppen auf betrieblicher Ebene und aus der Beratung ist vorgesehen, auch einem breiteren Kreis von landwirtschaftlichen Betrieben entsprechende Informationen zu moderner und nachhaltiger Tierhaltung und Milchproduktion zur Verf\u00fcgung zu stellen. Dies kann in Form von Seminaren erfolgen, die auch im Rahmen des Schulungsprogramms von ATAMEKEN veranstaltet werden k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus bietet es sich an, eng mit dem DAZ bei der \u00fcberbetrieblichen Schulung zusammenzuarbeiten.<\/p>\n
Auf der betrieblichen Ebene<\/strong> sind das Kernst\u00fcck des Beratungskonzeptes begleitete on-the-Job- Trainings der Fachkr\u00e4fte <\/b>(Coaching), die sich \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum ziehen. Sie erm\u00f6glichen den Erwerb von praktischer Arbeitserfahrung sowohl f\u00fcr die betrieblichen Fachkr\u00e4fte als auch f\u00fcr die Fachkr\u00e4fte aus der Beratung. Neben on-the-Job-Trainings und Schulungen sollten auch weitere Begleitma\u00dfnahmen (u.a. Erfahrungsaustausch, FIF) definiert werden.<\/p>\n Auf der institutionellen Ebene<\/strong> werden Fachkr\u00e4fte aus der betrieblichen Beratung (vornehmlich aus dem Forschungsinstitut \u201eWissenschaftliches und innovatives Zentrum f\u00fcr Tierhaltung und Futterproduktion\u201c) sowie aus der Finanzberatung von ACC in die Projektma\u00dfnahmen eingebunden, um deren Fachkompetenzen in der fachlichen Beratung und der Bewertung von Investitionen zu st\u00e4rken.<\/p>\n J\u00e4hrliche Demonstrationstage (z.B. Stallbegehung oder Feldtag zu Futterbau), ggf. in <\/span>Kooperation mit dem DAZ, werden durchgefu\u0308hrt<\/span><\/p>\n Bis zu 2 Fachinformationsfahrten pro Jahr (FIF, ca. 1 Woche) fu\u0308r jeweils bis zu 10 kasachische Fach- und Fu\u0308hrungskr\u00e4fte aus den Pilotbetrieben und den eingebundenen <\/span>Partnerinstitutionen werden durchgefu\u0308hrt.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Die Projektaktivit\u00e4ten werden abgestimmt auf das aufgelegte Milchsektorprogramm 2018-2027 (integrierter, nachhaltiger und wettbewerbsf\u00e4higer Milchsektor, Steigerung der Milchproduktion und \u2013verarbeitung, Ern\u00e4hrungssicherung, Importsubstitution) mit dem Ziel, das Ministerium f\u00fcr Landwirtschaft in Kasachstan bei der Entwicklung und Implementierung spezifischer F\u00f6rderprogramme f\u00fcr die Milchproduktion zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n Hierzu sollen im Wesentlichen marktwirtschaftlich orientierte Familienbetriebe (keine Subsistenzbetriebe) ausgebaut werden, von derzeit 380 kommerziell betriebenen Familienbetrieben auf 930 Betriebe mit durchschnittlich etwa 170 Milchk\u00fchen. Die von kasachischer Seite erstellte Kalkulation basiert auf 100 Betrieben mit 50 K\u00fchen, 200 Betrieben mit 100 K\u00fchen, 150 Betrieben mit 200 K\u00fchen und 100 Betrieben mit 400 K\u00fchen. Die Anzahl der Gro\u00dfbetriebe soll von 108 Gro\u00dfbetriebe auf 170 Betriebe bis 2027 gesteigert werden (darunter 45 Gro\u00dfbetriebe mit 600 K\u00fchen und 25 Betriebe mit bis zu 1.200 K\u00fchen). Die Zahl der Molkereien wird nur minimal von 163 auf 174 Betriebe erh\u00f6ht.<\/p>\n Der Staat unterst\u00fctzt die Umsetzung des Programms durch g\u00fcnstige Vorzugsdarlehen bei gleichzeitiger Reduzierung der Subventionen f\u00fcr Milch, Zinssenkungen und langfristiger Kreditvergabe sowie Unterst\u00fctzung durch verbesserte Infrastruktur und einem verbesserten Angebot an Agrarversicherungen. Investitionen werden durch subventionierte Kredite der staatlichen Agrarian Credit Corporation ACC (Agrarkredit-Korporation) stimuliert.<\/p>\n Um die gesetzten Ziele in der Milchproduktion zu erreichen und die landwirtschaftliche Investitionsf\u00f6rderung in Zukunft effektiver zu gestalten, besteht\u00a0erheblicher Bedarf an dem\u00a0<\/b>Aufbau von Fachkompetenzen\u00a0<\/b>auf allen Stufen der Produktionskette einschlie\u00dflich der Dienstleistungen. Das staatliche Sektorprogramm beinhaltet keine konkrete Umsetzungsstrategie in Bezug auf ein notwendiges Beratungsangebot, das die Nachhaltigkeit der Investitionen sicherstellt. Es bestehen Kooperationen mit ausl\u00e4ndischen Beratungsunternehmen, z.B. aus Italien, Ukraine, Russland, Frankreich, Kanada, die zu Beratungen nach Investitionen hinzugezogen werden. Auch bieten internationale Lieferanten Beratung bei der Implementierung von Investitionen an, aber es fehlt an dem systematischen Aufbau von lokalen Fachkompetenzen auf betrieblicher und institutioneller Ebene. Dies ist insbesondere relevant f\u00fcr die kommerziell arbeitenden Familienbetriebe, die internationale Beratung nicht finanzieren k\u00f6nnen.<\/p>\n F\u00f6rderung der Milchproduktion (Prognosen aus dem Milchsektorprogramm 2018 \u2013 2027)<\/p>\n \n<\/td>\n<\/tr>\n Parameter<\/b><\/p>\n<\/td>\n Derzeitige Situation<\/p>\n<\/td>\n Planziele f\u00fcr 2027<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Familienbetriebe (Anzahl)<\/p>\n<\/td>\n 380<\/p>\n<\/td>\n 930<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Gro\u00dfe Milchviehbetriebe (Anzahl)<\/p>\n<\/td>\n 108<\/p>\n<\/td>\n 170<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Milchverarbeitungsbetriebe (Anzahl)<\/p>\n<\/td>\n 163<\/p>\n<\/td>\n 174<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Arbeitspl\u00e4tze (Tausend Personen)<\/p>\n<\/td>\n 13,8<\/p>\n<\/td>\n 21,5<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Produktion pro Person und Jahr (Tausend USD)<\/p>\n<\/td>\n 15<\/p>\n<\/td>\n 24<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><\/div>Demonstrationstage<\/h2>\n
Fortbildung in Deutschland<\/h2>\n
Projektschwerpunkt Investition und F\u00f6rderung<\/h2><\/span>
F\u00f6rderprogramme Milchsektor<\/h2>\n
Investitionsberatung<\/h2>\n
Kennzahlen Milcherzeugung<\/strong><\/h2>\n
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